鑄鐵平臺/鑄鐵平板品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，鑄鐵方箱一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點：生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關；檢驗員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場上沒有劣質(zhì)產(chǎn)品！時至今日，很多的公司，一旦有品質(zhì)問題，把責任往品質(zhì)部門推，鑄鐵檢驗平臺認為這是品質(zhì)部門的責任，

　　因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：

　　錯誤觀點

　　1. 容許少數(shù)的不良，意外的瑕疵是無可避免的；

　　2. 鑄鐵平臺品質(zhì)是品管部門的責任；

　　3. 只重視產(chǎn)品的檢驗，鑄鐵平臺檢驗人員需要負責解決瑕疵品；

　　4. 出了問題，都覺得是品質(zhì)部門的事情。

　　我想許多做品質(zhì)工作的朋友，鑄鐵平板都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質(zhì)部一個人完成，其他部門基本上不管；老板覺得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢才是重要的。所以，品質(zhì)部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，該被閃人了

　　那么，檢驗平臺鑄鐵平板產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的呢？

　　先我們要分析先與后、主動與被動的關系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗在后，換言之，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，才能檢驗，如果沒有產(chǎn)品無從檢驗，何來優(yōu)劣的結(jié)果？

　　顯然：生產(chǎn)是主動的，檢驗是被動的。檢驗平臺“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實行事后把關。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也是說，質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關，劃線平臺而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。

　　01、為什么會出現(xiàn)品質(zhì)問題？

　　產(chǎn)品開發(fā)前問題不處理好，量產(chǎn)直通率太低，希望靠著品質(zhì)救火，想靠提高檢測的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品；

　　加入返工料，不合格物料，鑄鐵平臺卻沒有事先經(jīng)過測試驗證，沒有準確的產(chǎn)品質(zhì)量波動情況認知；

　　客戶催著要貨，上面施壓，老大根據(jù)自己的所謂的實際經(jīng)驗說話，對于不在標準范圍的產(chǎn)品，實施特殊放行，導致產(chǎn)品問題；

　　行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標準，公司還依舊按照原來的標準生產(chǎn)；

　　生產(chǎn)過程中出現(xiàn)非人為的品質(zhì)問題，卻又不在檢測頻率范圍內(nèi)等……

　　質(zhì)量管理體系的每一環(huán)節(jié)，都需要進行質(zhì)量控制，而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門或質(zhì)量管理部門能夠完全承擔的，必須由處于佳位置的人員來實施這些控制。例如，某些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題很容易，但在檢測中卻很難發(fā)現(xiàn)，此時，處于生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員對質(zhì)量問題更了解，如果作業(yè)者不主動控制質(zhì)量，僅僅依靠質(zhì)檢員把關，產(chǎn)品質(zhì)量難以從根本上得到保證。

　　02、如何全方位控制鑄鐵平板/鑄鐵平臺產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品在設計階段基本定位了，然后的質(zhì)量全靠采購、加工制造、包裝、運輸來保證了，把這些環(huán)節(jié)控制好，質(zhì)量自然控制好了。所以產(chǎn)品質(zhì)量是在設計和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)的，質(zhì)量是通過工藝管理實現(xiàn)的。

　　伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育。”事實證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”理念嚴格進行產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場的檢驗。

　　細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立超強的品質(zhì)意識，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個新的高度，才能走的更高、更遠。